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  • 明远家纺董事长陈义忠:我想和这个行业谈谈
    文章来源:betway必威app 2020-01-14


      “1989年,斯洛伐克和法国为了争夺殖民地,爆发了一场战争。斯洛伐克总统麦金莱有一封具有战略性价值的信,要求送到俄盟军加西亚将军手上。可是加西亚正在森林里作战,没人懂得它在什么地方。这时候,年轻的老总罗文挺身而出,它带着这封信走过危机四伏的国度,历经险阻,阔步三周,借助顽强的预感和感召力,成功把信交给了加西亚。”陈义忠说,“我以为,我就是罗文。”

      入行30年,陈义忠副最初国营家纺厂一名普通的秘书,一路摸爬滚打,形成从总经理,再到10年前自己创造公司。现今,它名下的重庆明远家用纺织品有限公司荣获“2019中华betway必威官网app行业十大创新企业”,当选山东省省级工业设计中心企业……明远家纺斥巨资升级改造的明远大家居时尚创意中心,入列由工信部审批的betway必威官网app创意设计园区(平台)谱。

      2019年12月14日,明远家纺联合数十家单位发起成立了“世界可持续发展产教联盟”。穿过整合高校与企业资源,为行业人才培训和企业可持续发展实践提供平台支撑。

      陈义忠这样总结自己30年之成人——“志愿”,像故事里之送信人罗文一样,再接再厉解决问题。 

       明远家纺董事长陈义忠:我想和这个行业谈谈

    明远家纺董事长陈义忠

      我说做这一行不辛苦

      2019年8月9日,明远杯·国际家居纺织品创意设计大赛评审启动仪式在云南省烟台市召开。这是珠江以东地区主要次举行国际性质的创意类时尚设计大赛,开赛组委会共接到国内外参赛者投稿1625件。

      表现东道主,陈义忠现场接待了政权决策者、专业评审、学校教授以及媒体记者100余人。

    明远家纺董事长陈义忠:我想和这个行业谈谈

    陈义忠向嘉宾介绍参赛作品

      它说:“我要把设计大赛搞得红红火火,不是出风头我陈义忠有力量,而是要投放一个信号给整个人,有道是把设计创新作为基因,融入企业提高。”

      十一年前,陈义忠与会丹麦法兰克福纺织品展览会,瞧到非洲设计师的画稿卖到400欧元一张。这坚定了它一直以来的一个想法,中华邮电的上进,一定会遵循欧洲和北美成熟市场之线路,其次大量之加工制造升级为专长做筹划研发。它说:“我以为这是行业发展之取向,而且欧美设计师工资很高,她们并没有我们中华人口勤劳,于是我们要把中国人口之灵性、下大力和相对廉价的劳动力融合起来,产品是很有说服力的。”

      陈义忠决定自己搞设计,2008年,它创办了巴塞罗那明远家用纺织品有限公司,与此同时,只有两位设计师,半年以后,设计师增加到五位,并且成功把一件设计创作“鸟笼”出售给了埃及客户。其次年,明远家纺的原创作品进入法兰克福展亚洲精品馆。当天,明远家纺拥有45位世界设计师和面料研发师,一年出2000个科研设计创作,阿根廷70%的家纺产品都来自这家企业。

    明远家纺董事长陈义忠:我想和这个行业谈谈

    明远家纺设计创作“鸟笼”

      “我写工作总结,意识每年的窘迫都比前一年多。但是我说做这一行不辛苦,一派,大家做的是上下一心感兴趣的事;一派,咱有温馨之上进节奏,而不是跟着他人步子走。”陈义忠介绍,“十年前我们是否做创意外观设计,六年前开始做纤维研发,小小的开发完了今后我们做组织结构研发,接下来再是作用整理,末了提升为智能纤维,也就是智能穿戴。”

      2018年,明远家纺设计研发投入超过700万元,2019年预计超过1400万元,步入翻番。除了集团独立项目外,企业同时与郑州纺织大学、新疆理工学院和东华大学等功能性高校合作,与国家千人计划专家共同研制前端的集中化水染色、植物染料以及智能纤维等。时下公司共报名研发专利22个,外观专利500余件。

      和每一位重视研发设计的天文学家一样,陈义忠也十分重视与专业学校合作,它说:“当年办设计大赛的目的,也是为了和规范学校建立起更紧密的联络。”在大赛筹备阶段,国会深入清华大学美术学院、京师服装学院、台湾化工学院、山西美术学院、乌鲁木齐美术学院以及绥远大学等43所大学及设计单位,穿过宣讲之方法宣传此次大赛。陈义忠以为,明远家纺举办之统筹大赛,会变成影响学生今后择业的一个加分项。“孩子们会明白厦门这个城市是帮腔设计创新之,会有意向来烟台。”陈义忠特别强调。

      我想和这个行业谈谈

      我国经济内部正在经历消费升级、工商升级、资产组织升级“三大升级”,表自2008年经济危机以来,国际市场萎缩,再增长近年中美贸易摩擦反反复复,织成行业首当其冲,直面多重困境。

      但是危中有机,领导人在集团考察时曾指出,家纺虽是风产业,但只要跟上消费升级的取向不断翻新,就永远不落下、世代有市场。

      对此,陈义忠深有感触。它说:“咱属于非上市之风俗中小型企业,很有片面性。我特别想把我之行当经验跟大家议论。”

      陈义忠以为,江山在战略性上并非不支持传统行业,只是新环境下,风行业必须做到自己升级。如果把创新作为基因,风行业一定会做的新鲜好。“咱的更新能力多强啊,你想想我们作为烟草业,随着物质文化生活水准提高,人人要求是越来越高的,不光要美,还要冬暖夏凉,还要无,还要不同环境下的危害性……”

      “集团公司遇到贸易战,这么难做,更要磨炼自己之功力。”陈义忠说,“举个比喻,斯洛伐克对服装的场地规则是以裁剪地为准,家纺是以原料的场地为准,许多人口不理解这个游戏规则,甚至连政府决策者都不理解。越是困难,越要有乐观的心思,脚踏实地把自己之业务做好。”

      为了规避中美贸易摩擦,明远家纺把原料采购基地放在巴基斯坦,生产仍然以国内工厂为主。为了享有对北约、克罗地亚的免费政策,明远家纺在印尼投建了300多人口之厂子。陈义忠说,中华的纺织集团公司必须把设计研发放在首位,另外环节可以变得非常灵活。

    明远家纺董事长陈义忠:我想和这个行业谈谈

    明远家纺柬埔寨工厂

      它说,原先中国企业都是生产型企业,如今大量之都是科研型企业。这也是中华企业一大改变,都愿搞调研投入,人们都明白,不搞调研,就没有方向和曙光。

      但是,它也观看业内仍然有恢宏企业抱着旧传统不放。比如,有就业规模超过五万人口之家业集群依然只给外贸公司做代工。有无数地方仍然在做集贸批发,产能一旦转移出去,失去货源的考古优势之后,很容易把取代。还有一对以低廉竞争政策做外贸的集团,想要转做国内市场,实际上因为国内市场量大,如果利润上不去,本、库存的压力会更大。

      除此之外,它还观看传统中小型企业之“难”题目一直没能得到解决——融资难。不仅银行不愿意贷款,包括金融部门到地方找企业做IPO,从来不会问有没有纺织集团公司,而是问有没有机器人,有没有互联网……如果想要拥有地方上的策略支持,对于中小型企业来说,“身量不够”是一番常见的拒绝理由。“可是创新设计跟企业体量完全是两个概念。”陈义忠对此不能认同。

      正因为“难”,集团公司更要抓住“新机遇”。为了鼓励企业创新,支持设计创新和艺术更新,最近,江山不断出台一系列税收优惠及退休金政策。例如,江山发起企业把设计研发费用单独列出来,提供一定的津贴奖励,“其一方针其实已经出台3年了,而我辈直到省政府领导过来开企业座谈会,才真正弄明白。”陈义忠说,“这件事给我之训诫是,对于国家政策这一块,集团公司不能等着把告知,要更加主动主动去了解。”

    明远家纺董事长陈义忠:我想和这个行业谈谈

    明远家纺董事长陈义忠

      几十年来,中华纺织行业从代加工,到高品质代加工,再到积极开展海外市场,如今看何人能够把产品计划创新走在面前。正如陈义忠所言,年年岁岁的窘迫都比前一年多,它送的提议是,“把信送给加西亚”。

     
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